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越衡制定電子吊稱報(bào)價(jià)工作流程

越衡制定電子吊稱報(bào)價(jià)工作流其目的為使公司商品定價(jià)、價(jià)格調(diào)整、價(jià)格管理有法可依，為使給到客戶一個(gè)透明的吊稱報(bào)價(jià)特制定本辦法：

新產(chǎn)品定價(jià) 

1.新產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)來(lái)源     

A 公司戰(zhàn)略思想及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思想    

B 市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品價(jià)格分析   

C 成本核算     

D 總、董事長(zhǎng)希望及預(yù)設(shè)利潤(rùn) 

2. 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，相關(guān)部門確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)不 同的工作責(zé)任范圍  

3.  市場(chǎng)部根據(jù)整體策略鎖定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)其價(jià)格、*等進(jìn)行全方面的調(diào) 查和分析，形成準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的調(diào)查報(bào)告  

4.  財(cái)務(wù)部根據(jù)品質(zhì)管理部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部提供的材料使用標(biāo)準(zhǔn)、材料使用 量、材料價(jià)格以及相關(guān)成本核算指標(biāo)核算新產(chǎn)品成本及預(yù)期毛利

5.   總召集相關(guān)部門召開(kāi)價(jià)格確定會(huì)，會(huì)議討論確定價(jià)格 

6.  會(huì)議確定價(jià)格后形成“產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)單” （QR-7.2.2-16）送呈營(yíng)銷部、財(cái) 務(wù)部、總、董事長(zhǎng)簽字后正式執(zhí)行 

7.  “產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)單”原件營(yíng)銷部留存、副本抄送財(cái)務(wù)部、總、董事長(zhǎng)

8.   銷售行政部依據(jù)“產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)單”更新公司產(chǎn)品價(jià)格表后存檔備查  

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